據(jù)悉，2013年我國機器人銷售規(guī)模高達3.65萬臺，同比增長41%，占全球銷量的20.5%，2014年，我國工業(yè)機器人銷售量達5.7萬臺， 同比增長55%，約占全球銷量的四分之一，連續(xù)兩年成為世界第一大機器人市場。截至2014年底，有70余家上市公司并購或者投資了機器人、智能自動化項 目，而中國機器人相關企業(yè)的數(shù)量甚至超過了4000家。

面對如此“優(yōu)異”的成績本應該舉國同慶才是，然而科學技術部副部長曹健林 在談及中國的機器人企業(yè)是用到“基本沒有大企業(yè)”這句描述，顯然對開篇的成績還是略顯擔憂，并且我國九成機器人企業(yè)規(guī)模在1億元以下，更有業(yè)內(nèi)人士預計未 來五年，他們中的95%將面臨洗牌。注意是95%，與開篇的哪些百分比同時出現(xiàn)該是多么刺眼的字眼，多么讓人心痛。那么業(yè)內(nèi)人士憑什么做如此預計？中國機 器人企業(yè)的痛點在哪里？

從ABB手里搶訂單 新松機器人底氣與自信哪里來？

淘寶有一千多萬的賣家，這么龐大的銷售群體讓 全球人民都瞠目結舌，然而這個數(shù)字卻無法讓淘寶走出低質、便宜貨的魔圈。中國機器人企業(yè)也一樣，無論是現(xiàn)在的4000多家還是將來的4萬多家，不是數(shù)量的 多少就能證明我國機器人企業(yè)的發(fā)展狀況和科技含量，而是真正的高質量機器人企業(yè)才是這個領域的代表。這4000多家機器人企業(yè)中，科學技術部副部長曹健林 表示，除了沈陽自動化所等專業(yè)化研究所走出來的一些中型企業(yè)以外，基本沒有大企業(yè)，絕大部分都是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新發(fā)展起來的小企業(yè)。而之所以強調這些大眾小企業(yè)并不是對小企業(yè)的一種鄙視，而是一種擔憂。這些企業(yè)在機器人的研發(fā)過程中大部分還停留在復制、山寨、低科技、缺少核心技術的初級階段，雖然貌似瞬間就做出了無數(shù)的產(chǎn)品，但是對于市場而言毫無競爭力可言。也就是說中國的機器人企業(yè)以及這些企業(yè)所研究的產(chǎn)品都存在這低質量，高數(shù)量的野蠻生長現(xiàn)象，這不得不說是中國機器人企業(yè)的一大痛點。

無論是沈陽自動化所等專業(yè)機構還是廣大萬眾企業(yè)，大家所面臨的一個嚴重問題就是零部件之痛，也就是說，即便技術跟上了，但是硬件部分卻是一個無法治愈的傷疤。這種不健全發(fā)育的現(xiàn)象我們可以從工業(yè) 機器人的發(fā)展現(xiàn)狀中略見端倪。中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所工業(yè)發(fā)展研究室主任呂鐵此前著文提及：“以工業(yè)機器人為例，目前我國精密減速機、控制器、伺服 系統(tǒng)以及高性能驅動器等機器人核心零部件大部分依賴進口，而這些零部件占到整體生產(chǎn)成本70%以上。其中，精密減速器75%的份額被日本壟斷，國內(nèi)高價購 買占到生產(chǎn)成本的45%，而在日本僅為 25%，我國采購核心零部件的成本就已經(jīng)高于國外同款機器人的整體售價，在高端機器人市場上根本無法與國外品牌競爭。”這意味著什么嗎？意味著我國所生產(chǎn)的工業(yè)機器人零部件無法滿足機器人的質量需要，完全依賴于進口，勢必在成本上就進行了自殺。即便資金上我們能夠挺過去，一旦國外機器人涌入我國那么對于中 國機器人企業(yè)來說，一定是空前的浩劫。

2014 年，我國工業(yè)機器人銷售量為5.7萬臺，而2014年我國自主品牌機器人銷量為1.6萬臺，從這組數(shù)字中我們可以看出，拋開技術含量，無論是自主機器人的 銷量還是工業(yè)機器人總體銷量與4000多家機器人企業(yè)相比，機器人企業(yè)還是處于狼多肉少的尷尬階段。這與我國目前發(fā)展狀況不無關系。我國大部分工業(yè)化企業(yè) 的設備陳舊，無法進行機器人的匹配使用，那么即便有工業(yè)機器人的存在也是無用武之地。另外在現(xiàn)階段機器人的價格與人工價格上，某些領域的工業(yè)企業(yè)，可能更 傾向于雇傭廉價勞動力來滿足生產(chǎn)需要。這也是機器人企業(yè)不得不面對另一個尷尬局面。

之所以科學技術部副部長曹健林 對廣大萬眾企業(yè)表示擔憂，就是因為大家都是起步型小企業(yè)，資金即便熬過了初期恐怕也到不了中期。熬過了產(chǎn)品研發(fā)，也熬不過產(chǎn)品被市場接受。低端市場產(chǎn)品有 些可能無法叫做機器人，頂多可以叫做電子產(chǎn)品，這部分產(chǎn)品在本來就處于發(fā)展階段的中國機器人市場來說真的很羸弱。再加上技術上的瓶頸，又無法邁向國外市 場。很明顯，如果想發(fā)市場檔位調高，技術進行改進，勢必是一個漫長的過程，是一個燒錢的過程，沒有雄厚的資本后盾，想談及發(fā)展談何容易，這種拋開經(jīng)濟基礎 談上層建筑的煎熬恐怕沒有幾個中小企業(yè)能夠挺得過去。

目標是賺錢，而不考慮良性 發(fā)展，目光只停留在眼前利益，看到哪款產(chǎn)品賺錢立刻跟風，不想著核心技術，長久發(fā)展，這就是大部分小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，哪怕僥幸走過十年也無法擺脫小作坊的 氣質。這種雜草是發(fā)展，對于單個人或者家庭來說，不乏是賺錢的最佳途徑，但從企業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展來說卻是一個致命之痛。因為一旦這種現(xiàn)象長期存在，那么不 但企業(yè)無法發(fā)展壯大長期存在，行業(yè)上也會處于混亂狀態(tài)，無法進行良性持久發(fā)展，同時也會拉低行業(yè)的整體水平，不但無法與國際水平線看齊，同時也會傷及市場 需求者，沒了市場產(chǎn)品也就沒了銷路，進而讓企業(yè)本身更加痛不可言。

綜上之痛，所打擊無非就是4000多家機器人企業(yè)中技術落后、資金匱乏的 企業(yè)，說白了，現(xiàn)階段的機器人還沒有發(fā)展到手機那樣全民化生產(chǎn)階段，還是一個奢侈品。而這也不一定是壞事，五大痛點相當于大浪淘沙，如果能夠剩下的勢必是 真金白銀。而對于整個中國機器人企業(yè)來說，所幸的是國家也做出了鼓勵與支持的發(fā)展計劃。

工信部之前出臺《關于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》明確了我 國機器人產(chǎn)業(yè)的具體發(fā)展目標，即培育3至5家具有國際競爭力的龍頭企業(yè)和8至10個配套產(chǎn)業(yè)集群；工業(yè)機器人行業(yè)和企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和國際競爭能力明顯 增強，高端產(chǎn)品市場占有率提高到45%以上。同時《中國制造2025》也將高檔數(shù)控機床和機器人作為大力推動的重點領域之一。該計劃明確了我國未來十年機 器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點主要為兩個方向：一是開發(fā)工業(yè)機 器人本體和關鍵零部件系列化產(chǎn)品，推動工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)化及應用，滿足我國制造業(yè)轉型升級迫切需求；二是突破智能機器人關鍵技術，開發(fā)一批智能機器人，積極 應對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的挑戰(zhàn)。

這一切都于是這中國機器人以及中國機器人企業(yè)井噴發(fā)展將指日可待，不過如果想在機器人行業(yè)發(fā)展，絕不 能繼續(xù)想在在這樣混日子，而是要看清行業(yè)根本，真實評價自己的實力，端正企業(yè)發(fā)展動機，以科技為核心，以資本作為后盾，循序漸進、戒驕戒躁，遵循行業(yè)發(fā)展 路線，一步一腳印的走下去。也只有這樣才會在接下來的機器人井噴發(fā)展中與世界企業(yè)相抗衡，分得一勺美味羹。